為進一步踐行集團王董事長提出的“保平臺、活下來、勝者為王”的指導(dǎo)思想，增強全體黨員干部的責(zé)任感和使命感，增強公司發(fā)展的信心，堅定必勝的決心，2024年3月26日下午，星船城公司召開2024年一季度民主生活會，公司黨委書記、董事長唐建華，黨委委員，各職能部門及子公司管理骨干共34人參加會議。

會上，星船城公司總經(jīng)理秦秀偉帶領(lǐng)與會人員共同學(xué)習(xí)集團評論文章《活下來并確保在崗員工收入的穩(wěn)定是最大的政治》、《全力突圍 為生存而戰(zhàn)》和《突圍，管理團隊有態(tài)度更有行動》，深刻理解集團系列突破困境的改革舉措和精神內(nèi)涵。

通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會和思考，與會人員圍繞各自分管工作進行交流溝通，表示面對當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，要堅決擁護、毫不動搖地執(zhí)行集團公司的戰(zhàn)略決策，要統(tǒng)一思想，堅定信心、主動求變、堅定不移地推進改革創(chuàng)新，共同攻堅克難，共渡難關(guān)。

       公司黨委書記、董事長唐建華作總結(jié)發(fā)言。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，他提出三個如何：我們應(yīng)如何正確應(yīng)對現(xiàn)在的形勢？如何激發(fā)組織活力？如何提升核心競爭力？基于這三個問題，他對全體管理骨干提出明確的應(yīng)對策略和行動方向:一是保障資金流，注重投資回報，對投資項目進行嚴(yán)格的風(fēng)險評估和收益分析，確保資金的高效利用。二是管理骨干主動帶頭，主動作為，實施厲行節(jié)約，降本增效及開源節(jié)流，提高資源使用效率。三是帶領(lǐng)好員工隊伍，通過團隊建設(shè)活動，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力，確保團隊穩(wěn)定。四是加強文化建設(shè)，激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。五是通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，保質(zhì)保量及生產(chǎn)成本在區(qū)域內(nèi)達(dá)到最優(yōu)水平。六是維護好客戶關(guān)系，不斷開拓市場，把握客戶需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)策略。

他還強調(diào)，接下來的工作需要從三個方面做好補充保障：

一、強化團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，確保每項任務(wù)都能得到有效的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部安排的工作要明確責(zé)任人、明確時間、明確結(jié)果，要讓員工能夠清楚地知道自己應(yīng)該做什么，以強化執(zhí)行力提升工作效率。

二、強化機制保障，不能只喊口號而不落到實處。每一項改革創(chuàng)新要需要有相應(yīng)的激勵機制來輔助，確保改革項目的落實落地。

三、強化作風(fēng)建設(shè)，加強紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，轉(zhuǎn)變工作思路，嚴(yán)格團隊管理，營造良好的團隊工作氛圍。

最后，唐建華書記希望全體黨員、公司干部員工上下一盤棋，上下一條心，把工作做到極致，奮勇突圍，一定能再創(chuàng)奇跡。